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全年资料大全（以下简称“苏嘉集团”）创始于1986年，
是一家以耐火材料、精密钢管为支柱产品的企业集团，下辖耐火材料事业部和精密钢管事业部。
今年以来，苏嘉集团新材料公司坚持科学管理，挖掘内部潜力，实现了优质、高产。成品理化指标抽检合格率比去年同期提高5.6%，产品质量稳定，受到了客户的好评。压机班人均产量和单机产量均提高24%。为公司全面完成年度经营指标奠定了基础。围绕稳定产品质量，提高生产效率，公司主要做了以下几方面工作：
1、牢固树立“质量第一”的思想，稳定产品质量，狠抓内部管理。
2、定期对生产一线工人进行培训，提高了工人的质量意识和技术素质。
3、加强质检部力量，配备专业技术人员担任质检副部长和理化检验室主任。同时，专门配备了超声波探伤仪等检测工具。
4、完善工艺技术操作规程，使得制砖过程规范化。如根据不同砖型规定了不同的打击次数，改变了原来所有砖型打击次数标准一致的状况；重新制定了窑道的进出窑时间等。
5、利用科技设备加强质量监督。在制砖车间和窑道等岗位设立了监控系统，以质检部门人员和监控系统共同监督管理整个生产过程。
6、定期召开管理人员和一线班组长参加的质量工作会议，提出现阶段生产中出现的质量问题，共同探讨查找原因、提出解决方案并责成限期整改。
7、严格执行产品质量考核办法和奖惩制度，生产工序道道把关，后道工序检查前道工序，对不合格品和违反工艺操作规程的，明确责任人，坚决处罚，并举一反三，杜绝以后出现相同问题。
8、对现有设备进行了技术改进，保证产品质量的同时提高工作效率。
9、全面推行车间员工工资改革制度，取消日工资，实现计件工资制，并公布了工资计算办法。鼓励多劳多得，调动工人积极性，极大地提高了工作效率。
当前，经营形势十分严峻，新材料公司决心在挖掘内部潜力方面狠下功夫，争取更大进步。
